项目制造是一种达（dá）到按订（dìng）单生（shēng）产目标的一（yī）种生产（chǎn）组织和管理策（cè）略, 其本质是“用项（xiàng）目管理的思想帮助（zhù）项目制造企（qǐ）业（yè）协调完成相关的设计、采（cǎi）购、生产、交付等业务活动”。

从（cóng）有劳动分工（gōng）以来，组织结（jié）构经历了科层制、流程（chéng）型、矩阵（zhèn）型、经营型等（děng）等变（biàn）化，每一次组织变革，都会为相关企业带来具有持久生命力的核心竞争（zhēng）优势。U9产品的多组织协同管控不仅支（zhī）持集团企业（yè）诸多的法人组织、营运组织（zhī）、物（wù）流组（zǔ）织、工（gōng）厂组织、核算组织等复杂业（yè）务管理需求，而且通过（guò）部（bù）署U9，可（kě）以优化不同组织之间（jiān）的业务流程，减（jiǎn）少组织之间不增值（zhí）的业务活动，降低（dī）企（qǐ）业（yè）的管理风险。U9产品（pǐn）的柔性多组（zǔ）织架构和灵活的参（cān）数化设置，还支持企业组织结构迅（xùn）速调整，持续的为企业发（fā）展（zhǎn）提供动力（lì）。

U9系（xì）统通过与多系统无缝集（jí）成，最终实现了基础（chǔ）数据（jù）一致（zhì）、物料的同（tóng）步、BOM和工艺的同步、设计信息和（hé）文档共享、业务数据的（de）共享的应用价（jià）值。

U9阿米巴（bā）经营基于企业已有的职能管（guǎn）理组（zǔ）织（zhī）架构，独立构建阿米（mǐ）巴实体（tǐ），并在此（cǐ）基础上进（jìn）行阿米巴内部交易和单位时间（jiān）核（hé）算，让（ràng）数据说话，通过实（shí）实在在的核算（suàn）结果，让阿米巴（bā）的每一个成员都参（cān）与到企业（yè）经营中来，打造充满活（huó）力的经（jīng）营团体，从而实（shí）现企业附加价值（zhí）的（de）最大化（huà）。

依据量化分权原（yuán）则对企业进行合（hé）理（lǐ）的组织结构重构，并为其制定责任（rèn）目标（biāo），据以进（jìn）行核算、考核和激励，从而（ér）激（jī）发员工积极性（xìng）和责任心，把（bǎ）企（qǐ）业引入快速成长（zhǎng）道路（lù）。