经过陕（shǎn）西华体会体育和益利德的（de）不限（xiàn）努（nǔ）力，延长西橡（xiàng）ERP项目取得（dé）了重大（dà）的（de）进展。2018年7月3日，陕西延长石油西（xī）北橡胶有限公司（以（yǐ）下简称延（yán）长西橡）管理信息系统建设（一（yī）期（qī））—财务业务一（yī）体（tǐ）化验（yàn）收会议于延长西橡第二会议室顺（shùn）利（lì）召开。延长西（xī）橡项目组领导：副总经理王书贵、财务总监（jiān）薛巧侠，延长西橡财务部、采供部、市场部等（děng）各应（yīng）用部门领导参加（jiā）了本次验收会议，本次会（huì）议还邀请了市工信委信息主任崔哲、用友软（ruǎn）件管理咨询专家（jiā）来克两位信息化（huà）资深专家莅临指（zhǐ）导（dǎo）。

项目验收会议顺利召开

  陕西（xī）华体会体育和益利德软件科（kē）技有（yǒu）限公司（sī）（以下简称我公司（sī））作为本次项目实施方（fāng），本着符合延长西橡集团管控要求（qiú）的管理体系建立，规范的业务流程与方（fāng）法梳理、设计，通过ERP实施提（tí）升企业管理流程化、规范（fàn）化的实施目标，为延长西橡管理信息（xī）系统建设做（zuò）出（chū）了一系列的（de）优化与规（guī）范调整支持。

与会（huì）人员进行高度（dù）的业务讨论（lùn）和意见发表

我公司项目经理（lǐ）对本次项目进（jìn）行总结发言

  会上我公（gōng）司（sī）项（xiàng）目经理权建新对（duì）本次延长西橡管理信（xìn）息系统建设（一期）项目进行了阶段性工作总结与（yǔ）报告，并与延长西橡各领（lǐng）导、信（xìn）息化专家（jiā）等进（jìn）行了（le）一系列的业务讨论和（hé）意见发表。大家一（yī）致认为，财务业务一体化上线运行后，解决了以往所存在（zài）的采（cǎi）购业务、销售业务、库存管理、产品出入库等问题，建立起了企业（yè）全（quán）供应链、销售业务、库存管理、产品出入库等问题，建（jiàn）立起了企业全供（gòng）应链，实物流、票据流、资金流（liú）三（sān）流（liú）合一的客户（hù）价值实（shí）现流程；数据精准（zhǔn）到（dào）各（gè）公司、各部门直（zhí）至各人员，为阿（ā）米巴经营提供准确的数据支（zhī）撑（chēng）；加强（qiáng）了资金（jīn）的管理，往来业务、票据、出纳精（jīng）准监（jiān）控企业血液；实现了从财务报表到业务源头的全流程追溯；完全消除了严峻的（de）信息孤岛，提升了人员的素质与水平，为进一步两化融合和企（qǐ）业互联网化（huà）奠定了坚实基础。人事（shì）管理、薪资（zī）管理运行后，独立运行的人事（shì）管理、薪资管理对人事变动、职级（jí）调整工资表（biǎo）生成计（jì）算等提（tí）供了高效的工（gōng）作条件。

  各领导与专家在充分（fèn）肯定延长西橡管理（lǐ）信息系统建设（一期（qī））项目所取得的显著成果的前提下，也指（zhǐ）出了目前（qián）还存在的其他问题，并对（duì）此（cǐ）提出了一系列优化应用建（jiàn）议。并在会后签署了验（yàn）收（shōu）报（bào）告。

   用友软件管理咨（zī）询专家（jiā）作指导（dǎo）性发（fā）言

  至此，陕西益（yì）利（lì）德（dé）软（ruǎn）件科技（jì）有限（xiàn）公司对陕西延长（zhǎng）石油西北橡（xiàng）胶有限责任（rèn）公司管（guǎn）理信息系统建设（shè）（一期）取得了阶段性的（de）胜（shèng）利（lì）。接下来，我公（gōng）司仍将对（duì）延长石油西北橡胶（jiāo）、凯（kǎi）迪石油西北橡胶系统（tǒng）运行（háng）作持续支（zhī）持公司。